Prof. Dr. Fabiano Tykalowitz

Ao término dos dias de folga de inverno, a maioria de nós começa a sonhar com as férias de verão — alguns já começam a planejá-la. Claro que é tentador repetir as mesmas coisas todos os anos: ir para casa de veraneio da família, para uma praia conhecida, para sua cidade favorita, para aquele resort que as crianças amaram. Normalmente decidimos gastar nosso suado dinheiro em conforto, previsibilidade e descanso, e há benefícios em se fazer isso. No entanto, como psicólogo, acredito que as viagens devem ser usadas costumeiramente para atingir o oposto: tirá-lo de sua zona de conforto, expô-lo à incerteza e evitar o descanso em favor da exploração e do aprendizado. A consequência disso é o crescimento pessoal — mais desenvoltura emocional, empatia e criatividade. Uma recente viagem ao Sri Lanka, com uma parada inesperada na Tailândia, levou-me a pensar mais a fundo sobre os impactos positivos de aventuras que nos desafiam. O primeiro benefício é uma acentuada desenvoltura emocional,...

Fernando Curado, Fernando Chaddad, Aline Porto e Thiago Penido - 06 de setembro de 2018 Enquanto muitas empresas brasileiras de controle familiar melhoram sua governança com impacto positivo no valor da companhia, assim como probabilidade de sobrevivência, o caminho para a maturidade ainda é longo. Neste artigo, demonstramos que velhos mitos continuam retardando o progresso, enquanto novos mitos surgem. Ao final de um seminário recente sobre governança familiar no Brasil, um empresário-fundador com mais de 80 anos comentou que deveria ter ouvido a palestra dez anos antes, para encarar os riscos associados à governança do seu negócio. Nossa resposta foi a de sempre: talvez tivesse sido melhor começar antes, mas é possível começar a qualquer hora. No Brasil de hoje, muitas empresas familiares oferecem sucessivas demonstrações de que se esforçam para incorporar práticas mais avançadas de governança em suas várias vertentes: patrimonial, familiar e corporativa. Algumas empresas...

Entenda o tipo de inovação que desestabiliza mercados existentes e ajuda a gerar novos mercados, e por que empresas estabelecidas caem na armadilha de ignorar esse tipo de inovação. A inovação é o que impulsiona as mudanças na maioria dos setores. No entanto, em alguns deles, a inovação pode prejudicar os líderes do mercado (caso da fotografia digital e da Kodak) e, em outros, ajudá-los (por exemplo, o vídeo sob demanda e a Netflix). Visando decifrar esse enigma, Clay Christensen desenvolveu sua teoria da inovação. O autor mostrou que algumas inovações têm características que as tornam desestabilizadoras, ao passo que outras possuem qualidades sustentadoras. A capacidade de distinguir os dois tipos de inovação é valiosíssima. Quando usar Para saber quem vai sair ganhando e quem vai sair perdendo quando um setor passa por mudanças. Para identificar se uma inovação é uma ameaça ou uma oportunidade. Para decidir como sua empresa deve reagir.   Origens Os pesquisadores ...