Prof. Dr. Fabiano Tykalowitz

Autor:  Momento de Reflexão Somos as primeiras gerações de pais decididos a não repetir com os filhos os erros de nossos progenitores. E com o esforço de abolir os abusos do passado, somos os pais mais dedicados e compreensivos, mas, por outro lado, os mais bobos e inseguros que já houve na História. A constatação trazida pelo artigo que circula pela Internet é deveras interessante, e vale a pena ser estudada. O texto continua, dizendo que Parece que, em nossa tentativa de sermos os pais que queríamos ter, passamos de um extremo ao outro. Assim, somos a última geração de filhos que obedeceram a seus pais, e a primeira geração de pais que obedecem a seus filhos. Os últimos que tiveram medo dos pais e os primeiros que temem os filhos. E o pior: os últimos que respeitaram os pais e os primeiros que aceitam que os filhos lhes faltem com o respeito. Na medida em que o permissível substituiu o autoritarismo, os termos das relações familiares mudaram de f...

Quando escrevi o texto  "Por que a sustentabilidade não é (ainda) uma realidade corporativa ", recebi algumas críticas de colegas da área, contra-argumentando que a sustentabilidade está mais madura do que a visão que apresento no artigo, que já existe um alinhamento estratégico entre a essência de um negócio e suas estratégias de sustentabilidade.  Em aulas e palestras, também sou questionada sobre empresas-referência em práticas de sustentabilidade ou recebo alguns comentários positivos sobre como estamos nos adaptando a um mundo no qual ser politicamente correto, reciclar e pensar no futuro do planeta, de repente, passou a ser o novo “normal”. O ponto-chave do artigo anterior era justamente a insistência dos gestores atuais em repetir a fórmula de se fazer negócios do século passado: mecanicamente repetir o exercício de revisar o que foi feito anteriormente e aplicar a mesma solução para as demandas latentes que vão surgindo. E o ponto de inflexão novamente aparece: ...

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Gestão paternalista é a preferida por brasileiros, diz pesquisa | Portal HSM

Caput Consultoria - Artigos

D iante de um cenário repleto de oportunidades, esses profissionais enfrentam muitos desafios ao lidar com conceitos ainda pouco compreendidos Eles são responsáveis por plantar a semente da sustentabilidade nas empresas, em instituições da sociedade civil organizada, no governo e na academia. Não importa em que local estejam atuando, sua visão de mundo está voltada às demandas do século XXI, ao desafio de aliar as dimensões econômica, social e ambiental. Às vésperas da Rio+20, um cenário de oportunidades e desafios abre-se diante dos profissionais de sustentabilidade. “Nunca houve tantas vagas no mercado de trabalho como hoje para esses profissionais”, afirma João Francisco de Carvalho Pinto Santos, sócio-diretor da The Key – consultoria na área de sustentabilidade. Além do aumento das oportunidades de trabalho, ele destaca o atual contexto brasileiro, extremamente positivo para os profissionais da área. “O Brasil está protagonizando um momento relevante, pois podemos ser os provedor...

Se em tempos de “paz” já é difícil saber quais serão os produtos e serviços que farão sucesso no mundo dos negócios, fica ainda mais difícil prever movimentos de mercado num tempo em que Europa e Estados Unidos veem crises se arrastarem por tempo indeterminado. Mesmo assim, a Trendwatching.com, empresa de monitoramento de tendências comerciais, apontou 12 tendências de consumo crucias para a sobrevivência dos empreendedores em 2012. A organização busca insights e inovações que sejam aplicáveis aos negócios em todo o mundo. As tendências elencadas pela Trendwatching.com valem para empresas de todos os tipos e tamanhos. Embora algumas das tendências envolvam o desenvolvimento de produtos e serviços com alta tecnologia, como a criação de meios alternativos de pagamento que não envolvam o uso de dinheiro em espécie, a Trendwatching assegura que os conceitos considerados nesse tipo de tecnologia são ainda mais fáceis de serem assimilados por companhias menores. Isso porque, segundo explica...

O que fazer para melhorar a produtividade em 2012? Especialista garante que a má otimização dos processos é uma das principais causas da falta de competitividade dos preços.  Assim como a maioria dos empresários brasileiros, eu compartilho da preocupação referente à falta de competitividade dos preços dos nossos produtos frente aos concorrentes estrangeiros. Entendo que uma (e talvez a principal) causa disso pode ser a seja a baixa produtividade dos processos, que ocorre por vários motivos – desde parques industriais desatualizados até a falta de ferramentas gerenciais adequadas, mas também pelo próprio desinteresse da alta direção das empresas no assunto. Em 1987, o professor João Carlos Hopp, da Fundação Getúlio Vargas (FGV), sabiamente disse: ”o administrador financeiro da década de 80 está inteiramente absorvido na tarefa de fazer dinheiro pela administração do próprio dinheiro e está cada vez mais divorciado do processo de geração dos lucros operacionais”.   Infelizmen...

A Univel realizou a formatura da 1ª turma de Gestão Ambiental hoje, e eu fui convidado para patrono da turma, para quem não sabe o patrono é “um professor que se destaca do corpo científico da área, de reconhecida competência e padrão de referência na área específica de conhecimento”.   Agradeço a turma pelo convite e destaco um texto sobre valores, acredito que gestores devem ter competência e valores: humildade, persistência, iniciativa, resiliência, flexibilidade, motivação, disciplina, respeito e dinamismo. Até porque, para obter sucesso, os gestores precisam perceber-se e conhecer-se melhor, devem ter atributos de valor que agregam o conhecimento, a habilidade, as atitudes e o comportamento da entrega, é necessário ter capacidade de gestão de mudança, visão sistêmica, orientação para o cliente, bom relacionamento intrapessoal, capacidade de trabalho em equipe e criatividade e inovação. Portanto, esta turma tem muito valor, desde o primeiro dia fiquei impressionado com a educa...