Prof. Dr. Fabiano Tykalowitz

"Estamos ainda em 1890 nas questões de gestão administrativa das nações, somos um país administrativamente atrasado." Kanitz O Controle dos Meios de Produção De 1890 a 1920, a questão considerada estratégica das empresas era crescer sem perder o controle do capital da empresa. As empresas eram essencialmente familiares e os empresários queriam garantir emprego para os seus filhos. Por volta de 1920, as famílias americanas perceberam que era melhor ter 25% de uma empresa enorme, do que 100% de uma empresa pequena. Começaram a ativamente treinar administradores profissionais para substituírem os seus filhos, a maioria incompetente, e criar estruturas profissionais. Este desenvolvimento permitiu o rápido crescimento das empresas, da produtividade, a cooperação humana em grupos cada vez maiores. De empresas de 40 funcionários hoje temos cooperação entre 40.000. Este crescimento vertiginoso e a transformação da empresa familiar em empresa democrática de capital aber...

Mude e Marque Por Airton Luiz Mendonça (Artigo publicado no jornal o Estado de São Paulo) O cérebro humano mede o tempo por meio da observação dos movimentos. Se alguém colocar você dentro de uma sala branca vazia, sem nenhuma mobília, sem portas ou janelas, sem relógio... você começará a perder a noção do tempo. Por alguns dias, sua mente detectará a passagem do tempo sentindo as reações internas do seu corpo, incluindo os batimentos cardíacos, ciclos de sono, fome, sede e pressão sanguínea. Isso acontece porque nossa noção de passagem do tempo deriva do movimento dos objetos, pessoas, sinais naturais e da repetição de eventos cíclicos, como o nascer e o pôr do sol. Compreendido este ponto, há outra coisa que você tem que considerar: Nosso cérebro é extremamente otimizado. Ele evita fazer duas vezes o mesmo trabalho. Um adulto médio tem entre 40 e 60 mil pensamentos por dia. Qualquer um de nós ficaria louco se o cérebro tivesse que processar conscientemente tal quantidade. Por is...

Adoro novidades. Sabendo disso uns amigos que desenvolvem aplicativos me deram para testar o GPS Gaudério. Para quem ainda não sabe, GPS é um aparelho, parecido a um telefone celular, ou instalado em um, que fornece a rota por onde passamos. Além da tela com o mapa, ele fala avisando as manobras que temos que fazer para chegar a um objetivo.  O GPS gaudério é mais que um aparelho e uma ajuda, é uma presença dentro do carro. A Gabriela, minha antiga voz, era uma copilota xoxa, tinha o entusiasmo de um tropeiro de lesma. Já o Fagundes, como ele se apresenta, tem uma voz que me lembra o saudoso Noel Guarany. Soa forte, decidido, é quase um comando onde deveria ser uma sugestão.  Afrouxa o trote que tem pardal a menos de légua  — é ele falar e já vamos tirando o pé do acelerador. Para quem não é do campo ele pode soar rude. Esses tempos fiz dois erros em sequência e ele me saiu com:   — Vou ter que recalcular a rota de novo animal! Para pra tomar um mate. Tu tá...

Livro Fabiano Tykalowitz

Andava sumido mas voltei, estou voltando de um intenso curso com muitas palestras e noto que a discussão para atualidade e futuro da administração, passa por criatividade, liderança, talento e como reter este talento, mas não é fácil desejar isto em um sistema que prestigia modelos de administração arcaicos, ensino decadente, pesquisa em baixa, e muitos títulos acadêmicos sem conteúdo, não é fácil remar contra os interesses particulares de pequenos feudos onde ouvi nas palestras que o coitadismo e vergonha do sucesso impera, um modelo de quanto mais alienado melhor, onde o conflito não é bem visto, onde vencer como cidadão é visto como algo da elite. Portanto, vamos continuar a jornada de professor para poucos, mas poucos que tem valores de berço, vamos manter a dignidade de valorizar acima da média, prestigiar poucos e bons. Os medíocres? São medíocres e   merecem o que tem, o que são e como vão ser.

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Empresas Divertidas C omo eu classificaria as companhias brasileiras com base na minha experiência com Melhores e Maiores.  Por 25 anos analisei as 1.000 maiores empresas do Brasil, e muitos professores de administração me perguntam como eu classificaria as companhias brasileiras com base nessa experiência. Daria um livro, mas resumindo em uma única página, diria que existem cinco tipos de empresas no país. A empresa Tipo A é aquela na qual somente o dono se diverte. Tudo gira em torno dele, tudo é feito do jeito dele. Ele é o verdadeiro Deus de sua companhia e assim consegue implantar rapidamente sua visão do negócio. É o “empresário bem-sucedido” que aparece em capa de revistas, invariavelmente sozinho. É o dono da verdade, de tudo e de todos. Não preciso dizer que os demais integrantes dessas empresas não se divertem nem um pouco, não é esse o seu objetivo. A empresa Tipo B é aquela em que somente os filhos do dono se divertem. O pai, com 75 anos, ainda a contro...