Prof. Dr. Fabiano Tykalowitz

  Destaquei algumas frases, recortes, termos, conceitos, a intenção não é julgar ou resumir, mas ressaltar alguns pontos e deixar algumas reflexões para alguns vinhos filosóficos.   “Sem clareza jurídica, mas com pressa em algumas decisões, a inovação chega antes do arcabouço jurídico”; “Dinossauro assustado, onde alguns setores estão sendo disruptados pela tecnologia e pelos hábitos do consumidor”; “Importante considerar nos negócios a institucionalização da governança”. Jorge Paulo Lemann “Vivemos a era das empresas disruptivas, aquelas que viram um setor inteiro de pernas para o ar, derrubando modelos de negócios antigos e tidos como imbatíveis”; “A eficácia da análise técnica como ferramenta para investimento é um tema em eterno debate.   Os gráficos são a melhor forma de prever o passado”; “A cultura da empresa esta baseada em – ter a cultura do trabalho e vontade de aprender, vale a regra da lagartixa, ou seja, joga o cara na parede, se ele grudar, deu c...

Ninguém podia prever o cenário econômico e social que vivemos em 2020, que derrubou as estratégias de negócios previamente delineadas para o período e obrigou empresas a tomarem novos rumos para manter seus negócios. Ainda é difícil fazer previsões sobre 2021, mas já podemos indicar tendências para as empresas que anseiam crescer neste ano. Comece pela tecnologia Se você está planejando abrir uma pequena empresa ou está desenvolvendo seu plano de negócios, saiba que a implementação de  softwares de gestão  deve estar entre as prioridades. Utilizar sistemas que ajudam a ter uma visão completa sobre suas operações e a entender o comportamento do seu cliente pode ajudar a aprimorar sua estratégia de vendas em tempos que estamos mais distantes fisicamente e mais próximos virtualmente. A oportunidade está em realizar um trabalho mais ativo no acúmulo de informações sensíveis para fidelizar o relacionamento com seus clientes. Comércio eletrônico em crescimento O boom de compras onli...

  Após a leitura do livro de harari sobre a história da humanidade, recortei algumas reflexões do livro para um debate e conflito de ideias em sala. _____________________________________________ “Após a Revolução Cognitiva, a fofoca ajudou o Homo sapiens a formar bandos maiores e mais estáveis..............  teoria da fofoca pode parecer uma piada, mas vários estudos a corroboram. Ainda hoje, a maior parte da comunicação humana – seja na forma de e-mails, telefonemas ou colunas nos jornais – é fofoca. É tão natural para nós que é como se nossa linguagem tivesse evoluído exatamente com esse propósito”. “.... quando o limite de 150 indivíduos é ultrapassado, as coisas já não podem funcionar.  Não é possível comandar uma divisão com milhares de soldados da mesma forma que se comanda um pelotão. Negócios familiares de sucesso normalmente enfrentam uma crise quando crescem e contratam mais funcionários. Se não forem capazes de se reinventar, acabam falindo.” _________________...

  Jorge Paulo Lemann   completou em 26 de agosto de 2020, 81 anos. Considerado por muitos o maior empresário brasileiro de todos os tempos, o bilionário é o principal nome por trás da   3G   Capital , empresa que controla, dentre diversos outros negócios, a   ABInbev   (maior cervejaria do mundo) e a   Kraft   Heinz . Conhecido como “Conquistador da América”, titulo atribuído ao empreendedor pela revista  Forbes  em 2014,  Lemann  é referência no mercado de ações e empreendimentos, acumulando uma fortuna de US$17.6 bilhões em Agosto de 2020 e possuindo uma parceria com um dos maiores investidores do mundo, o diretor executivo da  Berkshire   Hathaway ,  Warren   Buffet . Abaixo, algumas das principais respostas de Lemann durante a conversa: 1) Cultura e Resultado Cultura é uma das coisas mais importantes numa empresa. Quando examino um investimento numa empresa, estou muito interessado na cultura da empresa,...

Uma das vantagens de se ter uma formação em Administração, é que se estuda a disciplina  Crisis Management. Ela é essencial para a formação de um administrador, porque crises ocorrem frequentemente. Estudamos também mega crises, como o caso Tylenol, 2008, e assim por diante. Aprendemos de médicos de centros cirúrgicos, bombeiros e profissionais de relações públicas, como no caso da Vale. Tenho a nítida impressão de que nenhum especialista em Administração de Crises foi acionado, aqui ou no mundo. Não pretendo dar uma aula, eu não me interessei por esse assunto, mas de alguma coisa eu me lembro. Numa crise se muda o organograma da empresa. Não será o Presidente da empresa que mandará na crise, mas o maior especialista do assunto, na empresa. Nesse caso, o Presidente seria o Ministro da Saúde, e até Bolsonaro precisaria obedecê-lo. (Algo me diz que nem organograma temos por que Reforma Administrativa, como todos nós sabemos, significa mudanças no organograma, e não c...

Autor de A Lógica do Cisne Negro, Nassim Taleb sustenta, com os demais autores do artigo, que a cartilha convencional da gestão de risco não prepara ninguém para a realidade. Nenhum modelo, por exemplo, foi capaz de prever o impacto que a atual crise econômica teve ou está tendo em certas partes do globo.   Ao lidar com o risco, o gestor comete seis erros comuns: tenta prever eventos extremos, busca se orientar pelo passado, ignora conselhos sobre o que não fazer, usa o desvio padrão para calcular o risco, não entende que equivalência matemática não é o mesmo que equivalência psicológica e acredita que, quando o assunto é eficiência, não há espaço para redundância. A empresa que fechar os olhos para cisnes negros (eventos de baixa probabilidade e alto impacto) sucumbirá. Mas, em vez de tentar prever um cisne negro, é preciso reduzir a vulnerabilidade geral da empresa a um episódio desses.   É quase impossível prever um “cisne negro”. Em vez de insistir na ilusão de que...

Estava eu na Chechênia conversando com alguns colegas sobre ética, valores, governança corporativa e compliance e passamos por alguns conceitos para ao final chegarmos algumas conclusões. Considerando: A ética, enquanto disciplina teórica, estuda os códigos de valores que determinam o comportamento e influenciam a tomada de decisões num determinado contexto.  Estes códigos de valores têm por base um corpo tendencialmente consensual de condutas e princípios moralmente aceites, que determinam o que deve ou não deve ser feito em função do que é considerado certo ou errado. No ambiente organizacional e na gestão em empresas em particular, a ética estuda os códigos morais que orientam as decisões empresariais, na medida em que estas afetem as pessoas e a comunidade envolvente Sobral (2010). Conforme Morin (2001, p.82) “toda a evolução é fruto do desvio bem-sucedido cujo desenvolvimento transforma o sistema onde nasceu: desorganiza o sistema, reorganizando-o”.  ...