Este artigo do professor Paulo Sertek, lembra uma visita que realizei na “Chechênia” e encontrei muitas correlações por onde andei, visitei e fiz diagnósticos.
Nas escolas e nas empresas é preciso quebrar o acordo tácito pactuado pelos que querem driblar a necessidade de alterar processos de trabalho, metas e objetivos. Este comportamento parece raro; no entanto, é bastante comum
Wiston Churchill, o mesmo que motivou os ingleses na Segunda Guerra Mundial a
lutar com “sangue, suor e lágrimas”, também fez uma afirmação que pode parecer
incompreensível em momentos em que o lema em voga é o de se fazer aliança até
com Judas (traidor) se for necessário. Dizia ele: “Se cada cidadão apenas
cumprir o seu dever, teremos arruinado o mundo”. Referia-se ao “dever” no
sentido estrito, como uma desculpa para não ir mais além, isto é, para não dar
o melhor de si. O ideal humano sempre esteve ligado a ideia de “extrair o
melhor de si mesmo”.
A mediocridade se contrapõe à magnanimidade. Aquela faz a pessoa calculista e mesquinha, esta produz grandeza de alma, tornando a pessoa capaz de metas altas, fazendo-a não se contentar com limites egoístas e, sobretudo, exceder-se no cumprimento dos deveres. As questões formuladas nas pesquisas em escolas e empresas esbarram com a resistência às mudanças. Mudar exige perder domínios de poder, modificar hábitos, aprender coisas novas e experimentar a insegurança da inovação. O medo da mudança aparece por uma questão emocional. Quem se deixa dominar por ele, não tem expectativas e muito menos esperanças. Vive de queixas e não se propõe a desenvolver novos projetos. O que faz perde sentido e significado e é realizado de má vontade.
Numa situação sem esperança e sem motivação, as portas da alma se abrem à mediocridade. Faz-se o comum, o dever de cada dia, de qualquer jeito. O medíocre contenta-se com o ideal do que todo mundo faz. Norteia-se pelas médias.
Em estudo recente, identificaram-se quatro tipos de cultura de empresas que influenciam o comportamento dos seus membros. Nesta tipologia encontram-se as organizações paternalistas, as burocráticas, as agressivas e as competentes. A cada uma delas associam-se duas possíveis variáveis: a unidade e os resultados da empresa. As paternalistas são as que nutrem uma unidade interna de compadres com resultados ridículos. As burocráticas são “zero à esquerda” em unidade interna e ao mesmo tempo têm resultados medíocres. As agressivas arrancam para o primeiro lugar à custa de corromper a unidade, ficando desgastadas por relegar as pessoas ao segundo plano. Neste estudo, Pablo Cardona apresenta como ideal a organização competente, que consegue aliar os resultados sem danificar a unidade dos colaboradores, mas antes promovendo o crescimento progressivo da confiança mútua e do comprometimento das pessoas em relação à missão da empresa.
Nas instituições paternalistas e burocráticas, complacentes e resistentes às mudanças, instala-se entre um pacto de mediocridade entre os integrantes. Trata-se de um acordo tácito para driblar a necessidade de alterar processos de trabalho, metas e objetivos. Este comportamento parece raro; no entanto, é bastante comum. Os estudos, tanto em instituições de ensino como em empresas comerciais, revelam que há muito espaço para transformação, porquanto lideram o ranking da ineficácia as empresas burocráticas e paternalistas. Por vezes o ambiente de desmotivação no trabalho se avulta e paralisa as pessoas.
Comprova-se nas escolas públicas que é dominante a cultura burocrática, pois não há forma de se premiar o mérito do educador inovador e dedicado. É dramático o clamor dos professores sérios e competentes por mudanças substanciais no modo como são geridas estas escolas. São condicionados ao desestímulo mesmo os ótimos profissionais, vocacionados para a área educativa, porque o sistema estimula o pacto de mediocridade.
O pacto de mediocridade se propaga pelo descaso e não há desculpas para deixar-se levar por ele; se não se dá o melhor de si, o círculo vicioso se propaga.
Ortega y Gasset destacava: “Se um país for politicamente vil, será em vão esperar qualquer coisa da sua escola mais perfeita”. Mas o pacto de mediocridade não é imutável. A mudança exige pôr-se em forma. Pode-se pensar de acordo com o filósofo que disse: “Uma geração em forma pode realizar aquilo que os séculos sem forma não puderam alcançar”.
Está ao alcance de cada um dar o melhor de si para que se quebre coletivamente o pacto da mediocridade.
Portanto, se você quiser deixar de ser medíocre o sistema pode anular as suas ações, mas ainda bem que encontrei somente na “Chechênia” este movimento medíocre.
"Embora ninguém possa voltar atrás e fazer um novo começo, qualquer um pode começar agora e fazer um novo fim" (Chico Xavier)
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